企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，才能使質(zhì)量控制在每一個產(chǎn)生的源頭。在制造過程中必須嚴(yán)格控制成本，且需要每一個人都要有主人翁意識，對于自己所用的輔助材料價格怎么樣，成本怎樣算都應(yīng)該去了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續(xù)改進，不斷對所有細(xì)節(jié)問題進行改進，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過程中減少質(zhì)量問題，也能相對的降低生產(chǎn)成本。  質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有的問題，質(zhì)量管理與成本控制就是在持續(xù)不斷地解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。沒有好，只有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識；打造品牌，奉獻精品產(chǎn)品，是我們公司生產(chǎn)永恒的追求。

企業(yè)發(fā)展到一定階段就會進入瓶頸期難以突破，只有變革這一條路要不倒退要不成功。突破破碎機廠家的發(fā)展局限，星光避開礦山機械發(fā)展的瓶頸，借助環(huán)保產(chǎn)業(yè)的東風(fēng)，針對金屬再生產(chǎn)業(yè)開發(fā)出了易拉罐破碎機設(shè)備，從單一的礦山破碎機到環(huán)保領(lǐng)域的易拉罐破碎機，星光在穩(wěn)定自身在礦山粉碎機領(lǐng)域地位的同時，不斷延伸產(chǎn)品鏈，通過對產(chǎn)品線的拓展，擴大了企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域，發(fā)展成為國內(nèi)易拉罐破碎機廠家的主力軍。