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===========★產品簡介★==========?
【品牌系列】 AB，西門子，GE，施耐德，發那科，ABB機器人備件等進口品牌
【型 ? ?號】 您需要的所有型號
【產品名稱】 AB，西門子，GE，施耐德，發那科，ABB機器人備件
【產品類別】 DCS ?PLC ?工業機器人備件 ?伺服驅動器
【庫存狀態】 現貨充足！
【價 ? ?格】 電議（含16%稅）
==========★銷售服務★==========
【服務說明】 現貨配送至全國各地含稅含運費
【產品質量】
【產品優勢】 專業銷售薄利多銷 信譽好，價格低，貨期短，服務周到
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　ABBCEO史畢福（Ulrich Spiesshofer）日前在紐約接受《財經》記者專訪，他認為制造業正在發生劇變，勞動力套利時代已經結束，人力成本不再是競爭焦點，制造業的未來在更小、更靠近消費者、更加敏捷的工廠里。人工智能（AI）是塑造未來制造業的重要的技術，目前AI技術的應用主要在消費領域，但其在工業領域和企業之間的大規模應用更為關鍵。

　　數字化轉型是制造業巨頭近兩年的關鍵詞，工業互聯網則是數字化轉型的實現形式，這方面通用電氣（GE）、西門子和ABB都是者。史畢福認為，GE的工業互聯網只做到了收集數據和分析，但無法做到控制，ABB與西門子作為兩大工業自動化供應商，具備對設備的控制能力，這是與GE的顯著區別。

　　ABB總部位于瑞士蘇黎世，其歷史可以追溯到19世紀80年代，從初的電氣制造業務起家，發展成包括電氣產品、機器人及運動控制、工業自動化和電網四大業務的國際制造業巨頭。2017年，ABB營收343億美元，位列《財富》500大第341位。自2013年9月上任以來，史畢福擔任CEO已近五年。

　　以下為專訪詳情。

　　勞動力套利的時代結束了

　　《財經》：2018年對制造業來說是一個好年份嗎？

　　史畢福：從來看，GDP在增長，消費也在增長?？偟膩碚f是積極的。

　　《財經》：制造業正在發生什么至關重要的變化？

　　史畢福：未來的工作會和過去的工作不太一樣。在中世紀，手工業者在村莊之間流動，帶著他的工具去有需求的地方工作；后來我們發明了工廠，集成了供應、需求，發明了物流；后來人們意識到有勞動套利（Labor Arbitrage，指將已失去技術優勢和技術壁壘的產業轉移至勞動力價格低廉的地區，通過降低人力成本來提高利潤 ）的存在，所以我們把工廠放在新興國家中，從勞動力套利中獲益。

　　現在，隨著現代自動化和機器人技術的發展，我們可以打破這種圖景，讓價值更加靠近需求。我認為制造業的未來在更小、更靠近消費者、更加敏捷的工廠里。我相信未來的物流鏈也會減少，因為我們將會更加靠近消費者來生產。通過勞動力套利來塑造制造業圖景的時代將終結，因為我們可以抵消這種套利。

　　近我們在德國開了一個新工廠，由于采用了智能自動化技術，它和中國好的工廠的單品成本是完全一樣的。所以我認為未來會重新定位本土市場，對競爭力的定位也會從僅僅考慮成本向更注重技術和價值轉變。

　　《財經》：很多人在抱怨自動化讓人們失去工作，人工智能技術讓抱怨的聲音更大了，但這些新技術也在創造新的工作崗位，您如何看待二者間的關系？

　　史畢福：1990年，三分之一的人口生活在貧困線以下，如今只有8%，靠的就是靠技術。事實上有高機器人密度的國家，比如德國、韓國、新加坡、日本，同時也有低的失業率。機器人與受教育的人相結合，能夠創造繁榮、能夠生產更多人能負擔得起的商品，也會帶來經濟增長。政府、教育界和企業界需要共同協作，來跟上的變化腳步。

　　顯然，有數百萬工作正在消失，但也有數百萬新工作在出現。以我們自己的業務為例，過去我們有很多員工在做金屬鑄鍛的工作，如今這些工作都自動化了。但是現在我們有更多的員工在從事服務業，在開發app，在與客戶一起工作。所以我認我們不應該害怕變革，而應領我們的員工一起管理變革、推動變革。如果我們成功了，就業終是會增長的。

　　就業模式會有很多變化。過去，父輩學會了一個工作，然后下一代學會了另一個工作，這種時代已經結束了。我有兩個兒子，一個16歲一個19歲，我告訴他們在自己的職業生涯中要準備好兩三次忘掉已有工作技能，迎接新的挑戰。

　　人工智能將重塑制造業

　　《財經》：對制造業影響大的技術是什么？

　　史畢福：人工智能。如果應用得當，AI技術可以釋放人類潛力，對生產、財富、繁榮帶來顯著變化。它將讓自動化更加自主，未來會有自我優化的工廠，重復性的、困難的工作將通過自動化來完成，人類可以關注更具創造力的工作。

　　《財經》：ABB如何融合人工智能技術和自動化技術，搭載了人工智能技術的機器人和之前的機器人有什么不同？

　　史畢福：我先講個故事，然后系統解釋。去年9月，在比薩大劇場，我們讓我們的雙臂機器人YuMi去指揮一個交響樂團，的歌唱家Andrea Bocelli在它的指揮下演唱，通過這個我們展示了AI和機器人可以做到什么。

　　如果我們把這種學習過程放在實際的工業環境中，假設你是中國武漢一個生產玩具的小公司，你想用機器人，我們能為你提供什么呢？我們通過一個叫做機器人工作室（Robot Studio）的AI技術支持的軟件包，可以引入和你工作場景類似的經驗，給做機器人應用規劃的專業人員提供支持，這一切都靠AI技術支持。所以，在規劃環節AI就參與了。

　　當你在運行中開始使用這些機器人時，你可能會擔心我只是一個小公司，我付不起錢來養一個維修工程師。但ABB可以監控所有機器人的狀態，將數據存儲在云端，和其他上千臺機器人數據進行比較，可以智能預測它可能的宕機時間，從而精確計算出你所需要的維修費用和時間，即便作為一個小公司也能夠負擔得起。

　　所以我認為如果能很好的應用AI，將能夠增強技術對人類的價值，讓它能夠以更低的成本服務更多人。目前，技術的應用依然成本不菲，硬件只是一部分，而無論是設置、安裝還是運營，技術的工程化應用還都是一大筆費用，如果我們能夠讓它更便宜，就會有更多公司負擔得起，更多公司能夠以有吸引力的成本去生產有質量的產品，也就意味著有更多人能買得起，從而也就有更多人能有工作，也創造了更多需求。

　　ABB是中國制造2025的一部分

　　《財經》：今年以來人們都在談論貿易戰，反化的情緒高漲，各種貿易保護政策在出臺，對您來說，這些變化有什么影響？

　　史畢福：市場情緒整體上是積極的，但也有很多不確定性，有監管上的，貿易上的，政治上的。我作為CEO，要在這個挑戰的環境引導ABB前行，對我來說，長期的確定性有助于我更好的企業，我希望未來的更加充滿確定性。

　　《財經》：您如何理解中國制造2025？

　　史畢福：ABB可以在其中扮演基礎性的角色，因為只有當中國企業能制造足夠多具有國際競爭力的產品時，中國制造2025才能成功。為此，中國企業需要自動化、需要機器人，我們可以提供這些技術?，F在我們在中國有完整集成的價值鏈，超過2000名中國員工從事研發工作，占員工總數的12%，我們在中國所需要的產品可以在中國研發、制造和運輸，超過85%的在中國銷售的產品可以在本地研發和制造。

　　制造業的未來正在來臨，它將融合人工智能技術和傳統的自動化、機器人技術，而中國正在書寫將人工智能技術和傳統制造業融合的新歷史。中國的角色在改變，技術能力在改變，中國有機會做出更大貢獻，并成為性的力量。

　　《財經》：可以說ABB是中國制造2025的一部分嗎？

　　史畢福：當然，我們是很重要的一部分。我們參與提出了這個想法，我們也將在實現它的過程中深度參與?，F在我們有大約1.8萬名員工在中國，有很多制造工廠和大的研發中心，我們在中國也有軟件中心，開發在機器人上使用的人工智能技術。目前，中國對ABB來說不市場，也有讓我非常驕傲的團隊。

　　《財經》：現在的問題是中國制造2025已經對歐美提出了挑戰，他們認為需要密切關注，美國當前的貿易政策也很針對中國制造2025，你如何看待這種批評？

　　史畢福：我不想太多評價政策。中國在過去幾十年競爭力大幅增長，但是上其他地區也沒有原地踏步。比如歐洲的技術發展，歐洲在第四次工業革命中正扮演著角色。

　　我想有一個公平的競爭環境，讓所有人都有機會。確實中國是一個經濟強國，上也有其他經濟強國，足夠大，可以容得下所有這些力量友好共存。