點擊圖片查看大圖MPL-A540K-MJ22AA伺服電機，位于汕頭市護堤路19號的羅克自動化是你的選擇。以下是工控行業資訊：中國自2013年起成為上大的工業機器人消費市場至今，但本土機器人制造“大而不強”“全而不優”問題突出，其轉型發展重要突破點在于應用技術創新和場景創新。
在“中國制造2025”戰略布局和勞動力市場結構性短缺的雙重刺激下，我國機器人產業進入高速增長期。中國自2013年起成為上大的工業機器人消費市場，并保持至今。
國家統計局數據顯示，2017年中國工業機器人產量達13萬臺，同比大增8%。有分析稱，未來3年機器人市場復合增長率將達20%左右，到2020年有望達1511億元。
近日，在中央經濟工作會議提出的2019年重點工作任務中，“推動制造業高質量發展”被放在了首位。我國雖已成為制造業大國，但“大而不強”“全而不優”的問題仍然突出。對于工業機器人企業來說，在中國制造特有的模式下，勢必需要走出一條新的道路。
過去幾十年，中國制造業的生存環境和要素也一直在變化，總共造就了三波不同的制造浪潮。波是起于上世紀80年代的以食品、五金、電器為代表的消費品制造業；第二波是崛起于90年代的以電腦、服裝制鞋為代表的出口加工制造業；第三波則是以房地產為龍頭的重工制造業。
目前，中國幾乎是所有商品的大市場，得益于物流等商業基礎設施的建設，在互聯網消費時代出現的電商行業蓬勃發展。2018年雙十一期間，天貓雙11狂歡節當日成交額達2135億元，同比增長26.9%； 京東11.11好物節累計下單金額突破了1000億元。這些亮麗的成績單背后，折射出的是龐大的制造需求。
龐大的產業鏈、巨大的市場需求、完善的物流體系，這些國內的商業元素正在吸引海外企業的關注。
瑞士ABB、日本發那科、日本安川、德國庫卡并稱為機器人領域的“四大家族”，這些巨頭占據了中國機器人產業70%以上的市場份額，并且幾乎壟斷了機器人制造、焊接等領域。
近兩年來，四大家族都陸續在中國建設生產基地，這其實是肯定中國制造業發展環境的一種側面體現。
目前機器換人程度較高的行業是汽車和制藥，而近些年的熱門行業則是3C與新能源。3C行業由于產品迭代快，配合產品迭代進行的工藝迭代和產線迭代，將為工業機器人企業和自動化集成商們帶來了大量的訂單。
綜合以上因素，在這樣的大環境下，和成熟的服務商競爭，國內的工業機器人需要放棄什么、專研什么、聚焦什么，這都需要經過一番深思熟慮。
過去兩年，國產工業機器人應用范圍持續增加，市場需求端的信號也在穩健釋放。目前工業機器人已服務于國民經濟37個行業大類，102個行業中類。
從銷量看，汽車制造業、計算機、通信和其他電子設備制造業、通用設備制造業以及電氣機械和器材制造業使用工業機器人的數量多；此外，以家具制造、食品制造、酒、飲料和精制茶制造業等為代表的輕工行業銷量增速良好，成為了新的行業應用點。
阿童木機器人創始人宋濤向記者表示，“從小的層面來看，每家工業機器人企業都有自己的側重點。對于在細分領域耕耘的玩家來說，重要的是做出自己的競爭優勢；從技術層面來看，產品的性能需要進一步提升；從資本層面來看，先人一步獲得資金，將占據一定的市場先機；而在終端的客戶應用上，要進行一些有價值的投放。”
如今，國外的幾大工業機器人企業具有先發優勢，國內的初創企業們在供應鏈層面并不討好，因此更需要避開巨頭，尋找自己的增量市場。
“不少機器人企業其實都像在搭積木一樣，把各種各樣的零部件拼裝起來再賣出去。可能因為目前有政府的補貼、資本的加持以及市場的追捧，這些企業暫時活了下來，但是從長遠來看，缺乏核心技術的企業必定走不長遠。”李群自動化聯合創始人俞春華向記者介紹。
針對目前業內很多關于工業機器人行業缺乏創新的說法，梅卡曼德創始人邵天蘭表示，就像汽車行業一樣，工業機器人基本的技術以及生產制造的工藝手段其實都比較成熟。同時，工業機器人處在變革的時代，新的技術和應用場景不斷涌現，終真正能殺出來的企業還需要同時兼顧傳統工藝制造和創新。
在金融界有這么一句老話，“實業是軀體、金融是靈魂；沒有金融的實業是行尸走肉，沒有實業的金融那是妖魔鬼怪”。對于企業而言，想實現產業升級，其內部機構調整、資源配置等都離不開金融市場的推動。
在可統計的范圍內，2018年獲得過融資的工業機器人相關企業共有24家，總融資額超過15億人民幣。
記者在與幾家機器人企業的交談中獲悉，基于過去兩年打下的客戶基礎，目前幾家企業在今年都處于一個不錯的發展階段，從人員規模到業務規模都有了新的進展。
只有兼顧創新與傳統工藝技術的企業才能維持得長久。但工業機器人屬于機電一體化的設備，得益于這種機械機構的成熟性，這種設備的創新一般會比較難。
另一方面，從應用層面來看，工業機器人產品的創新依賴于自動化前后端設備整體性能的提升，基礎迭代的速度相對于其他行業自然會慢很多。
“國內很多人一提起機器人，會覺得很，但實質上工業機器人是一個極其低端的行業。按照我的理解，，工業機器人其實還是一種工業品，既然是工業品，那它就需要時間進行沉淀；第二，它的發展依賴于整個產業鏈和周邊生態，如果下游沒有人需要你的東西，你的產品再好也沒用。”庫柏特創始人李淼向記者表示。
與國外相比，國內的工業機器人企業的綜合研發實力的確落后了一截，但仍有一定的創新。這里的創新一方面是應用新技術的創新（如人工智能、大數據等），另一方面是應用場景的創新，具體指將自己的產品進行調整改良以此來挖掘更多的應用市場。
譬如，專注于并聯機器人的阿童木基于在軟件系統和人才上的積累，自研控制器和視覺系統；針對不同應用場景，珞石機器人在控制系統中加入力控制、柔順控制和人機協作等功能；梅卡曼德則通過3D工業視覺這一技術加碼工業機器人，全面賦能集成商，在項目中只取一瓢飲。
“現在來看缺乏創新應該只是表象，因為國產機器人企業已經意識到自主創新在市場競爭中的重要性。很多企業都組建了自己的研發團隊，開始著手做自己的研發。我大膽預言，給國產企業一些時間與耐心，大家會看到本土工業機器人品牌百花齊放、百家爭鳴的那一天。當然不排除部分企業創新投入不足，這些企業終會有兩個選擇：要么順應時代、變革自己，要么逐漸被市場淘汰。”珞石機器人創始人庹華表示。
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