我國第三方物流企業在發展中遇到的問題:一個成功的物流企業,必須具備較大的運營規模,建立有效地地區覆蓋區域,具有強大的指揮和控制中心,具備高水準的綜合技術、財務資源和經營策略。我國第三方物流企業在發展中遇到的問題可以歸納如下:1、運營模式問題目前大型物流公司大都采取總公司與分公司體制,總部采取集權式物流運作,以業務實行垂直管理。建立恒駿物流企業必須有一個能力很強、指揮靈活的調控中心對整個物流業務進行控制與協調。真正的恒駿物流必須是一個指揮中心、一個利潤中心,企業的組織、框架、體制等形式都要與一個中心相匹配。我國的物流企業在運營模式上存在問題,國外物流企業的管理模式值得國內物流企業借鑒綠色物流管理人員作為整個管理工作的重要組成部分,在其中發揮了十分積極的作用,因此需要進一步提高綠色物流管理人員素質和能力,具體措施如下:一方面,相關綠色物流管理人員要清楚自身工作的重要性,多學習、多借鑒、多請教,通過這種方法,使綠色物流管理人員能夠提高自身計算機使用和操作能力,為綠色物流行業的發展提供更多的機會,培養更多的高素質人員;另一方面,相關綠色物流單位還可以聘請專業化、有經驗的工作人員對其進行講解和教導,組織二次培訓,這樣才能夠提高綠色物流管理人員的整體素質。
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