中國大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和前景趨勢預(yù)測報告2019-2024年
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【報告編號】: 269660
【出版機構(gòu)】: 中研華泰研究院
【出版日期】: 2019年9月
【報告價格】: [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【電話訂購】: 010-56231698
【在線咨詢】: 2643395623
【聯(lián)系人員】:? 劉亞
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第1章:中國大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)競爭策略分析
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1.1 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
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1.1.1 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
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(1)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
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(2)大健康產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模分析
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(3)大健康產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析
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(4)大健康產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場分析
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1)醫(yī)療行業(yè)市場分析
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2)醫(yī)藥行業(yè)市場分析
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3)健康養(yǎng)老行業(yè)市場分析
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4)保健品行業(yè)市場分析
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5)健康管理服務(wù)行業(yè)市場分析
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1.1.2 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點分析
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1.1.3 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題分析
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1.2 大健康產(chǎn)業(yè)面臨形勢分析
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1.2.1 形勢1:“健康中國”上升為國家戰(zhàn)略
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1.2.2 形勢2:新一代信息技術(shù)加速大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
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1.2.3 形勢3:醫(yī)療行業(yè)步入規(guī)范化道路
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1.2.4 形勢4:醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型在即
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1.2.5 形勢5:新型養(yǎng)老模式不斷升級
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(1)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合開啟養(yǎng)老新模式
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(2)互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老模式不斷升級
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1.3 大健康企業(yè)競爭策略分析
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1.3.1 大健康企業(yè)競爭現(xiàn)狀分析
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(1)大健康企業(yè)競爭格局分析
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1)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競爭者分析
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2)產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
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3)產(chǎn)業(yè)替代品威脅分析
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4)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商議價能力分析
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5)產(chǎn)業(yè)購買者議價能力分析
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6)產(chǎn)業(yè)競爭情況總結(jié)
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(2)大健康企業(yè)市場份額分析
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(3)大健康細(xì)分市場競爭格局分析
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1)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競爭格局
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2)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)競爭格局
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3)保健品產(chǎn)業(yè)競爭格局
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1.3.2 大健康企業(yè)競爭策略分析
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(1)生物醫(yī)藥企業(yè)競爭策略
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1)改善企業(yè)的經(jīng)營管理理念
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2)協(xié)調(diào)與完善生物制藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
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3)加強新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化
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4)完善企業(yè)的生物制藥管理體系
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(2)醫(yī)療器械企業(yè)競爭策略
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1)加強風(fēng)險管理
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2)加強戰(zhàn)略聯(lián)盟合作
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3)發(fā)展“體驗式營銷”
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4)實施品牌策略
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(3)保健品企業(yè)競爭策略
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1)以中醫(yī)藥理論為指導(dǎo),發(fā)展具有中國特色的保健食品
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2)規(guī)范研制具有特色的保健食品
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3)開發(fā)海洋生物保健食品
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4)開發(fā)高科技保健食品
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5)提升產(chǎn)品品質(zhì),開發(fā)國內(nèi)外市場。
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1.3.3 大健康企業(yè)核心競爭力打造
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(1)生物醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力
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1)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新
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2)產(chǎn)品安全控制
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3)人才培養(yǎng)
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4)知識產(chǎn)權(quán)管理
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(2)醫(yī)療器械企業(yè)核心競爭力
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1)強化研發(fā)能力
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2)提高中國品牌競爭力
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3)加強行業(yè)合作,促進(jìn)人才流動
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(3)保健品企業(yè)核心競爭力
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1)完善創(chuàng)新體系,加大技術(shù)創(chuàng)新
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2)健全保健食品安全保障體系
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3)培育品牌
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4)加快兼并重組,壯大規(guī)模
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第2章:短期(3-5年)大健康產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展業(yè)務(wù)版塊與企業(yè)布局戰(zhàn)略規(guī)劃
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2.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
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2.1.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展指引方向分析
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(1)短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)政策引導(dǎo)方向
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(2)短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
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(3)短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
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(4)短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)空間引導(dǎo)方向
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(5)短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)消費結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
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(6)短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投融資引導(dǎo)方向
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2.1.2 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析
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(1)短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)探索
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1)短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)簡析
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2)短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品價格
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3)短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
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4)短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)主要任務(wù)
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(2)短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)競爭格局分析
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(3)短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢分析
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(4)短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
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2.1.3 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
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(1)短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
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(2)短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃
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(3)短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
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(4)短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃
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(5)短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
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2.1.4 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
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(1)平安好醫(yī)生
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1)企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
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3)企業(yè)短期技術(shù)布局分析
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4)企業(yè)短期區(qū)域布局分析
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5)企業(yè)短期競爭策略分析
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(2)樂康
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1)企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
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3)企業(yè)短期技術(shù)布局分析
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4)企業(yè)短期區(qū)域布局分析
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5)企業(yè)短期競爭策略分析
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(3)微醫(yī)集團(tuán)
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1)企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)短期業(yè)務(wù)/產(chǎn)品布局分析
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3)企業(yè)短期技術(shù)布局分析
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4)企業(yè)短期區(qū)域布局分析
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5)企業(yè)短期競爭策略分析
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(4)春雨醫(yī)生
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1)企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
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3)企業(yè)短期技術(shù)布局分析
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4)企業(yè)短期區(qū)域布局分析
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5)企業(yè)短期競爭策略分析
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2.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
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2.2.1 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展指引方向分析
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(1)短期醫(yī)療旅游行業(yè)政策引導(dǎo)方向
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(2)短期醫(yī)療旅游行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
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(3)短期醫(yī)療旅游行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
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1)疾病治療類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
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2)美容整形類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
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3)養(yǎng)生保健類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
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4)休閑度假類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
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5)醫(yī)藥購物類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
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(4)短期醫(yī)療旅游行業(yè)空間引導(dǎo)方向
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(5)短期醫(yī)療旅游行業(yè)消費結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
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(6)短期醫(yī)療旅游行業(yè)投融資引導(dǎo)方向
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1)行業(yè)準(zhǔn)入條件放寬
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2)鼓勵多種資本參與
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2.2.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展前景分析
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(1)短期醫(yī)療旅游行業(yè)探索
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1)短期醫(yī)療旅游行業(yè)簡析
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2)短期醫(yī)療旅游行業(yè)產(chǎn)品價格
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3)短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
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4)短期醫(yī)療旅游行業(yè)主要任務(wù)
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1、加大產(chǎn)業(yè)扶持力度
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2、大力開發(fā)市場需求
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3、加強品牌建設(shè)和管理
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4、進(jìn)一步完善醫(yī)療旅游環(huán)境
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5、打造國際化的醫(yī)療態(tài)勢
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(2)短期醫(yī)療旅游行業(yè)競爭格局分析
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(3)短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展趨勢分析
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(4)短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
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1)整形美容旅游產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測
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2)溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測
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3)森林養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測
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4)濱海養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測
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2.2.3 短期醫(yī)療旅游行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
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(1)短期醫(yī)療旅游行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
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1)完善醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)
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2)豐富醫(yī)療旅游活動內(nèi)容
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3)加強醫(yī)療旅游規(guī)劃與宣傳
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4)規(guī)范醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展
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(2)短期醫(yī)療旅游行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃
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1)疾病治療類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
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2)美容整形類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
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3)養(yǎng)生保健類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
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4)休閑度假類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
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5)醫(yī)藥購物類醫(yī)療旅游產(chǎn)品
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(3)短期內(nèi)醫(yī)療旅游行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
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(4)短期內(nèi)醫(yī)療旅游行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃
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1)京津冀城市群
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2)長江中下游城市群
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3)珠江三角洲城市群
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4)川渝城市群
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5)其他地區(qū)
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(5)短期內(nèi)醫(yī)療旅游行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
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2.2.4 短期醫(yī)療旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
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(1)北京新視野國際旅行社股份有限公司
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1)企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
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3)企業(yè)短期技術(shù)布局分析
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4)企業(yè)短期區(qū)域布局分析
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5)企業(yè)短期競爭策略分析
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(2)華印醫(yī)療
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1)企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
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3)企業(yè)短期技術(shù)布局分析
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4)企業(yè)短期區(qū)域布局分析
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5)企業(yè)短期競爭策略分析
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(3)春雨國際
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1)企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
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3)企業(yè)短期技術(shù)布局分析
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4)企業(yè)短期區(qū)域布局分析
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5)企業(yè)短期競爭策略分析
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2.3 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
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2.3.1 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展指引方向分析
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(1)短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)政策引導(dǎo)方向
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(2)短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
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1)基因測序技術(shù)
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2)精準(zhǔn)診斷技術(shù)
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3)精準(zhǔn)治療技術(shù)
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(3)短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
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(4)短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)空間引導(dǎo)方向
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(5)短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)消費結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
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(6)短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)投融資引導(dǎo)方向
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1)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)如投融資現(xiàn)狀
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2)短期精準(zhǔn)醫(yī)療主體
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3)短期精準(zhǔn)醫(yī)療的投融資機會
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2.3.2 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析
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(1)短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)探索
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1)短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)簡析
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2)短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品價格
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3)短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
?
4)短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)主要任務(wù)
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(2)短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)競爭格局分析
?
(3)短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢分析
?
(4)短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
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2.3.3 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
?
(1)短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
?
(2)短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃
?
1)診斷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃
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2)治療產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃
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(3)短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
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(4)短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃
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(5)短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
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1)方式策略
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2)領(lǐng)域策略
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3)產(chǎn)品創(chuàng)新策略
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4)商業(yè)模式策略
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2.3.4 短期精準(zhǔn)醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
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(1)達(dá)安基因
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1)企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
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3)企業(yè)短期技術(shù)布局分析
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4)企業(yè)短期區(qū)域布局分析
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5)企業(yè)短期競爭策略分析
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(2)諾禾致源
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1)企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
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3)企業(yè)短期技術(shù)布局分析
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4)企業(yè)短期區(qū)域布局分析
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5)企業(yè)短期競爭策略分析
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(3)美吉生物
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1)企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
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3)企業(yè)短期技術(shù)布局分析
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4)企業(yè)短期區(qū)域布局分析
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5)企業(yè)短期競爭策略分析
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(4)博奧生物
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1)企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
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3)企業(yè)短期技術(shù)布局分析
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4)企業(yè)短期區(qū)域布局分析
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5)企業(yè)短期競爭策略分析
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(5)華大基因BGI
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1)企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析
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3)企業(yè)短期技術(shù)布局分析
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4)企業(yè)短期區(qū)域布局分析
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5)企業(yè)短期競爭策略分析
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第3章:中長期(5-10年)大健康產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展業(yè)務(wù)板塊與企業(yè)布局戰(zhàn)略規(guī)劃
?
3.1 中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
?
3.1.1 中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展指引方向分析
?
(1)中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)政策引導(dǎo)方向
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(2)中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
?
(3)中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
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3.1.2 中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景分析
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(1)中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)探索
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1)中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)重點業(yè)務(wù)發(fā)展分析
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2)中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品價格走勢
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3)中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
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(2)中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)競爭格局分析
?
(3)中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
?
(4)中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
?
3.1.3 中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
?
(1)中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
?
(2)中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)重點領(lǐng)域市場培育戰(zhàn)略
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(3)中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
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3.1.4 中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
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(1)愛爾眼科
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1)企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
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3)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
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4)企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
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(2)和美醫(yī)療
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1)企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
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3)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
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4)企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
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(3)創(chuàng)新醫(yī)療
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1)企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
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3)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
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4)企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
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(4)恒康醫(yī)療
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1)企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
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3)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
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4)企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
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(5)華韓整形
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1)企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
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3)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
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4)企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
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3.2 中長期醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
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3.2.1 中長期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展指引方向分析
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(1)中長期醫(yī)藥行業(yè)政策引導(dǎo)方向
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(2)中長期醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
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1)制藥技術(shù)引導(dǎo)方向
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2)醫(yī)療器械技術(shù)引導(dǎo)方向
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3)制藥設(shè)備技術(shù)引導(dǎo)方向
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(3)中長期醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
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3.2.2 中長期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景分析
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(1)中長期醫(yī)藥行業(yè)探索
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1)中長期醫(yī)藥行業(yè)重點業(yè)務(wù)發(fā)展分析
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2)中長期醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品價格
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3)中長期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
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4)中長期醫(yī)藥行業(yè)主要任務(wù)
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(2)中長期醫(yī)藥行業(yè)競爭格局分析
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(3)中長期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢分析
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(4)中長期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
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3.2.3 中長期醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
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(1)中長期醫(yī)藥行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
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(2)中長期醫(yī)藥行業(yè)重點領(lǐng)域市場培育戰(zhàn)略
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1)政府重點領(lǐng)域市場扶持戰(zhàn)略
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2)現(xiàn)有企業(yè)重點領(lǐng)域市場拓展戰(zhàn)略
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3)社會機構(gòu)對重點領(lǐng)域市場扶持戰(zhàn)略
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(3)中長期醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
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1)政府重點領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略
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2)現(xiàn)有企業(yè)重點領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
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3)社會機構(gòu)重點領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
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3.2.4 中長期醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
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(1)康美藥業(yè)
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1)企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
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3)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
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4)企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
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(2)上海醫(yī)藥
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1)企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
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3)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
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4)企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
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(3)復(fù)星醫(yī)藥
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1)企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
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3)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
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4)企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
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(4)云南白藥
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1)企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
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3)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
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4)企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
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3.3 中長期健康養(yǎng)老行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
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3.3.1 中長期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展指引方向分析
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(1)中長期健康養(yǎng)老行業(yè)政策引導(dǎo)方向
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(2)中長期健康養(yǎng)老行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
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(3)中長期健康養(yǎng)老行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
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3.3.2 中長期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展前景分析
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(1)中長期健康養(yǎng)老行業(yè)探索
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1)中長期健康養(yǎng)老行業(yè)重點業(yè)務(wù)發(fā)展分析
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2)中長期健康養(yǎng)老行業(yè)產(chǎn)品價格
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3)中長期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
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(2)中長期健康養(yǎng)老行業(yè)競爭格局分析
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(3)中長期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展趨勢分析
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(4)中長期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
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3.3.3 中長期健康養(yǎng)老行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
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(1)中長期健康養(yǎng)老行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
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(2)中長期健康養(yǎng)老行業(yè)重點領(lǐng)域市場培育戰(zhàn)略
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1)政府重點領(lǐng)域市場扶持戰(zhàn)略
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2)現(xiàn)有企業(yè)重點領(lǐng)域市場拓展戰(zhàn)略
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3)社會機構(gòu)對重點領(lǐng)域市場扶持戰(zhàn)略
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(3)中長期健康養(yǎng)老行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
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1)政府重點領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略
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2)現(xiàn)有企業(yè)重點領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
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3)社會機構(gòu)對重點領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
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3.3.4 中長期健康養(yǎng)老行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
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(1)萬科
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1)企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
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3)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
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4)企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
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(2)保利
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1)企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
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3)企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
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(3)中國人壽
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1)企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
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3)企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
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(4)中國平安
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1)企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
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3)企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
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(5)安康通
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1)企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
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3)企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
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3.4 中長期保健品行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
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3.4.1 中長期保健品行業(yè)發(fā)展指引方向分析
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(1)中長期保健品行業(yè)政策引導(dǎo)方向
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(2)中長期保健品行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
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(3)中長期保健品行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
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3.4.2 中長期保健品行業(yè)發(fā)展前景分析
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(1)中長期保健品行業(yè)探索
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1)中長期保健品行業(yè)重點業(yè)務(wù)發(fā)展分析
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2)中長期保健品行業(yè)產(chǎn)品價格
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3)中長期保健品行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
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(2)中長期保健品行業(yè)競爭格局分析
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1)運動營養(yǎng)類保健品競爭格局
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2)膳食補充劑類保健品競爭格局
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3)體重管理類保健品競爭格局
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(3)中長期保健品行業(yè)發(fā)展趨勢分析
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(4)中長期保健品行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
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3.4.3 中長期保健品行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
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(1)中長期保健品行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
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(2)中長期保健品行業(yè)重點領(lǐng)域市場培育戰(zhàn)略
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1)政府重點領(lǐng)域市場扶持戰(zhàn)略
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2)現(xiàn)有企業(yè)重點領(lǐng)域市場拓展戰(zhàn)略
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3)社會機構(gòu)對重點領(lǐng)域市場扶持戰(zhàn)略
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(3)中長期保健品行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
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1)政府重點領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略
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2)現(xiàn)有企業(yè)重點領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
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3)社會機構(gòu)對重點領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
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3.4.4 中長期保健品行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
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(1)李錦記健康食品集團(tuán)
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1)企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
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3)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
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4)企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
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(2)湯臣倍健
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1)企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
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3)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
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4)企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
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(3)康美藥業(yè)
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1)企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
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3)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
?
4)企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
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(4)東阿阿膠
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1)企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
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3)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
?
4)企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
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3.5 中長期健康管理服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
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3.5.1 中長期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展指引方向分析
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(1)中長期健康管理服務(wù)行業(yè)政策引導(dǎo)方向
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(2)中長期健康管理服務(wù)行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向
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(3)中長期健康管理服務(wù)行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向
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3.5.2 中長期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景分析
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(1)中長期健康管理服務(wù)行業(yè)探索
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1)中長期健康管理服務(wù)行業(yè)重點業(yè)務(wù)發(fā)展分析
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2)中長期健康管理服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品價格
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3)中長期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)
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4)中長期健康管理服務(wù)行業(yè)主要任務(wù)
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(2)中長期健康管理服務(wù)行業(yè)競爭格局分析
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(3)中長期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
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(4)中長期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
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3.5.3 中長期健康管理服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
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(1)中長期健康管理服務(wù)行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
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(2)中長期健康管理服務(wù)行業(yè)重點領(lǐng)域市場培育戰(zhàn)略
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(3)中長期健康管理服務(wù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
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3.5.4 中長期健康管理服務(wù)行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
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(1)愛康國賓
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1)企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
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3)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
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4)企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
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(2)美年健康
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1)企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
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3)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
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4)企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
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(3)康佰瑞
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1)企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
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3)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
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4)企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
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(4)武漢愛托優(yōu)
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1)企業(yè)中長期戰(zhàn)略布局分析
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2)企業(yè)中長期技術(shù)布局分析
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3)企業(yè)中長期業(yè)務(wù)布局分析
?
4)企業(yè)中長期商業(yè)模式分析
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圖表目錄
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圖表1:近期中國大健康產(chǎn)業(yè)重點政策情況
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圖表2:2017-2019年6月中國醫(yī)療健康行業(yè)VC/PE融資例數(shù)數(shù)及金額(單位:起,萬美元)
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圖表3:2017-2019年6月中國醫(yī)療健康行業(yè)并購案例數(shù)(單位:起)
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圖表4:2017-2030年中國大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
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圖表5:大健康產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成
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圖表6:大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要政策分析
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圖表7:2010-2030年中國大健康產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模變化及預(yù)測(單位:億元,%)
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圖表8:2019年6月中國大健康產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)(單位:%)
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圖表9:2017-2019年6月醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模及變化趨勢(單位:億元,%)
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圖表10:2017-2019年6月醫(yī)藥行業(yè)市場規(guī)模及變化趨勢(單位:億元,%)
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圖表11:2015-2025年中國老年人口數(shù)量變化趨勢及預(yù)測(單位:億人)
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圖表12:2017-2019年6月中國健康養(yǎng)老行業(yè)市場規(guī)模及變化趨勢(單位:億元,%)
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圖表13:2017-2019年6月保健品行業(yè)市場規(guī)模及變化趨勢(單位:億元,%)
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圖表14:2017-2019年6月健康管理服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模(單位:億元,%)
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圖表15:大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點
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圖表16:大健康產(chǎn)業(yè)存在的問題分析
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圖表17:《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》戰(zhàn)略目標(biāo)
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圖表18:《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》中2030年具體戰(zhàn)略目標(biāo)
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圖表19:公立醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)變化方向
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圖表20:大健康產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競爭者分析
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圖表21:大健康產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
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圖表22:大健康產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商議價能力分析
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圖表23:大健康產(chǎn)業(yè)購買者議價能力分析
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圖表24:大健康產(chǎn)業(yè)競爭情況總結(jié)
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圖表25:2019年6月中國企業(yè)500強上榜大健康企業(yè)前100強(單位:萬元)
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圖表26:中國生物醫(yī)藥主力品牌競爭格局
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圖表27:中國營養(yǎng)保健品銷售區(qū)域分布(單位:%)
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圖表28:2019年6月前三季度中國營養(yǎng)保健品行業(yè)上市公司銷售額及銷售利潤(單位:萬元)
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圖表29:截至2019年6月互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)政策引導(dǎo)方向
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圖表30:2019年6月中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康領(lǐng)域部分融資匯總(單位:元,美金)
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圖表31:短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)主要任務(wù)分析
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圖表32:短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢分析
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圖表33:2011-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模及預(yù)測(單位:億元)
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圖表34:短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
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圖表35:醫(yī)療旅游行業(yè)政策引導(dǎo)方向
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圖表36:疾病治療類醫(yī)療旅游產(chǎn)品引導(dǎo)方向
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圖表37:美容整形類醫(yī)療旅游產(chǎn)品引導(dǎo)方向
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圖表38:養(yǎng)生保健類醫(yī)療旅游產(chǎn)品引導(dǎo)方向
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圖表39:休閑度假類醫(yī)療旅游產(chǎn)品引導(dǎo)方向
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圖表40:醫(yī)藥購物類醫(yī)療旅游產(chǎn)品引導(dǎo)方向
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圖表41:2017年在線海外醫(yī)療產(chǎn)品結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(單位:%)
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圖表42:醫(yī)療旅游行業(yè)3-5年扶持舉措
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圖表43:醫(yī)療旅游行業(yè)企業(yè)競爭格局
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圖表44:2019年6月醫(yī)療旅游行業(yè)主要企業(yè)產(chǎn)品規(guī)模統(tǒng)計(單位:%)
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圖表45:醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展形態(tài)分析
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圖表46:華印醫(yī)療主要產(chǎn)品分析
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圖表47:春雨國際主要產(chǎn)品介紹
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圖表48:截至2019年6月精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)國家層面政策引導(dǎo)方向
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圖表49:精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)短期內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方向
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圖表50:精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)重點區(qū)域布局
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圖表51:2020年基因檢測行業(yè)短期內(nèi)消費結(jié)構(gòu)方向(單位:%)
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圖表52:2017-2019年6月中國精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)案例(單位:起)
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圖表53:中國精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期
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圖表54:精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)3-6年發(fā)展目標(biāo)
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圖表55:精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)3-6年主要任務(wù)
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圖表56:我國精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)市場競爭格局分析
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圖表57:短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢分析
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圖表58:2019-2024年中國精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(單位:億元)
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圖表59:短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
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圖表60:四代測序儀比較
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圖表61:精準(zhǔn)治療的三個層次
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圖表62:短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
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圖表63:短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃
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圖表64:精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式
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圖表65:達(dá)安基因產(chǎn)品布局情況
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圖表66:華大基因生育健康基礎(chǔ)研究和臨床應(yīng)用產(chǎn)品
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圖表67:華大基因復(fù)雜疾病基礎(chǔ)研究和臨床應(yīng)用服務(wù)相關(guān)產(chǎn)品
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圖表68:藥物基礎(chǔ)研究和臨床應(yīng)用產(chǎn)品介紹
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圖表69:深圳華大基因股份有限公司核心技術(shù)介紹
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圖表70:深圳華大基因股份有限公司業(yè)務(wù)布局情況
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圖表71:《推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價格改革的意見》的主要任務(wù)
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圖表72:醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的十大技術(shù)創(chuàng)新方向
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圖表73:社會力量醫(yī)療服務(wù)的結(jié)構(gòu)發(fā)展方向
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圖表74:中長期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)重點業(yè)務(wù)
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圖表75:2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系資源要素配置主要指標(biāo)
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圖表76:醫(yī)藥行業(yè)中長期政策引導(dǎo)方向
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圖表77:制藥技術(shù)引導(dǎo)方向
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圖表78:醫(yī)療器械技術(shù)引導(dǎo)方向
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圖表79:制藥設(shè)備技術(shù)引導(dǎo)方向
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圖表80:中長期醫(yī)藥行業(yè)重點業(yè)務(wù)發(fā)展分析
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圖表81:醫(yī)藥行業(yè)5-10年產(chǎn)品價格走勢
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圖表82:醫(yī)藥行業(yè)5-10年發(fā)展目標(biāo)
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圖表83:中長期醫(yī)藥行業(yè)主要任務(wù)
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圖表84:2020-2030年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(單位:億元)
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圖表85:中長期醫(yī)藥行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃
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圖表86:中長期醫(yī)藥行業(yè)政府重點領(lǐng)域市場扶持戰(zhàn)略
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圖表87:中長期醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)重點領(lǐng)域市場拓展戰(zhàn)略
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圖表88:中長期醫(yī)藥行業(yè)社會機構(gòu)對重點領(lǐng)域市場扶持戰(zhàn)略
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圖表89:醫(yī)藥行業(yè)政府中長期重點領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略
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圖表90:醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)中長期重點領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
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圖表91:醫(yī)藥行業(yè)社會機構(gòu)中長期重點領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略
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圖表92:康美藥業(yè)中長期商業(yè)模式規(guī)劃
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圖表93:上海醫(yī)藥中長期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃